从“木桶原理”中体味乡镇工作之道

文/韩留芳

“木桶原理”是管理学中的一个概念，意思是：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。一个单位好比一个大木桶，每一个职工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。单位的工作成效往往不取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。“木桶原理”强调管理过程中要注意整体性。“木桶原理”对乡镇工作有何启发？

乡镇工作涉及多个领域，涵盖经济发展、社会治理、民生保障、信访维稳、生态环保、安全生产等多个方面，其特点是千头万绪、复杂多变，如果安全出现问题，其他工作的成效直接为0，其他工作干的再好也弥补不了安全责任落实不到位引发的后果。乡镇干部的特点是年龄结构不同、知识层次不同、能力经验不同、认知水平不同、服务的群体不同等，每个人工作的成效取决于他对待工作的态度、责任心和为民情怀等等，不可能做到齐步走。

面对这样的境遇，作为乡镇主要领导，首先要充分了解干部的能力层次、熟悉掌握每名干部的性格特点、认知水平、为民情怀，结合实际专长来分工布点，量力而行分配任务，充分调动每名干部的工作积极性，发挥每名干部的特长，用人之长容人之短，可谓“用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人。”单位的每个成员之间都能各尽所能、各取所长，就能无往而不胜，一往无前。

其次要增进班集体的团结和谐，凝聚干事创业合力。真正的团结是“和合”，团结和谐是建立在各成员之间理想信念、目标方向一致的基础上的思想和谐。乡镇的岗位分工不同，工作分量也不同，责任大小就不同，作为主要领导，要把同志们的理想信念统一到乡镇的发展方向上来，多与同志们交流思想、沟通感情、了解实际，多倾听他们的意见建议，做到“齐之以味、济其不及、以泄其过”，多倾听各方面的声音，方能扬长避短，就能将问题看得更全面、想得更合理、形成的方案更有针对性，做的决策更能经得起实践的检验。

三要调动团队的合作意识，形成比学赶超的工作氛围。古人云，“道不同，不相为谋。”实践证明，目标一致了，方向就不会偏。乡镇工作团队的协作意识对于提高工作效能至关重要，班子成员之间都能重视协作精神，形成团结一致、密切配合的风气，相互支持，互补优势，形成合力，就能有效地实现目标，推动地方发展。当然每名成员都要学会尊重他人，发挥传帮带作用，特别是尊重和帮助那个“短板”较短的人，多换位思考，多鼓励支持，让他有信心有勇气紧跟团队节奏不掉队，“短板”能够充分认识自己对团队的影响，主动学习、主动作为、主动向“长板”看齐，每天进步一点点，心往一处想，劲往一处使，就能汇成磅礴之力，逐步缩小差距，形成比学赶超氛围，进而达到齐步走，同步到达终点。

编辑：夏雨           责编：鲍海           终审：张建全