长庆油田采油三厂：找准症结把好脉 真抓实干盯质量

文化艺术网-文化艺术报讯（通讯员 黄小辉）长久以来，长庆油田采油三厂牢固树立“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”理念，不断健全质量管理体系，压实质量管理责任，从顶层设计、过程监督、考核激励入手，通过加强采购产品、基建工程、技术工程三大质量监管，抓好“四个一批”的落实，加大问题曝光与责任追究，确保每一项工作安全、高效、平稳，在建设世界一流大油气田的新征程上，为长庆、采油三厂高质量发展贡献磅礴的石油力量。

特别是2023年，采油三厂正处于稳油增气、质效双提、转型升级的关键阶段。为此，在质量把控上，采油三厂以党的二十大精神和两级工作会精神为指引，以开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育为抓手，通过线上线下加大质量安全的知识培训，组织观看“质量安全事故”典型案例，引导每一个干部员工都意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本，营造“人人关心质量、人人重视质量”的浓厚氛围。

采油三厂全力抓人的质量思想工作，促进认识提高，要干部员工清楚地知道，工作质量安全是每一个干部员工干出来的，不是哪一个人抓起来的。只有通过全员共同参与才能把质量工作管理好，把质量与企业生存、个人利益联系到一起，融于每一次的管理过程，融于每一个员工的操作过程。常态化坚持“三讨论”，即讨论定方案、讨论出设计、讨论再生产，“三全”，即全员、全面、全过程和“三查”，即自查、互查、联查，严格“四不放过”，即找不到原因不放过、责任不明确不放过、落实奖惩不放过、改进措施不放过的原则，做到“四个保证”，即保证工艺完整科学，保证操作不合格不上岗，标准不全、手续不全保证不作业，编写质量方案，梳理运行大表，明确质量目标，并建立质量考核实施细则，真正视质量如生命，将质量问题放在生产最前沿，牢牢掌握质量安全的主动权。

找准症结把好脉，真抓实干盯质量。采油三厂相关部室管理人员树立正确工作态度，切实增强全力提升质量管理能力的使命感，认真履行岗位职责，加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏差，及时发现并纠正工程生产中质量隐患。尤其是在制定和审核“油水井措施、油维工程、吊装作业”等施工方案时，结合工程实际，从“技术、工艺、组织、操作、经济”等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。走进生产现场，找准问题症结所在，扭住关键环节，细化岗位职责、工作标准和管理考核，强化目标管理，培养员工的责任感和使命感，自觉做到履职尽责，以敢于面对难题的信心和决心，实现质量管理“零缺陷”。

采油三厂针对QHSE量化审核标准质量相关要素审核方法和质量管理风险辨识及评价方法，完成产品质量、地面工程质量、井筒质量、服务质量四个方面的质量风险识别并建立质量风险清单，开设质量监管人员培训班，提高全厂质量监管人员质量体系审核能力和质量风险管控能力。以“安眼工程”为主线，完善现场监督防爆手持终端可视化资料上传与审核；落实作业区层级管理制度，突出作业区主管领导现场履职、现场指导，监督人员现场查找隐患、全程跟踪、落实整改；开展地面工程，措施压裂、油井热洗、空气泡沫驱等技术服务类作业现场检查，持续优化视频监控模式， 强化井下作业视频监控力量，做好开工验收、手持终端、视频监控、学标用标、重复性问题整治、井控知识与技能考核七项工作，实现井下作业现场全覆盖巡查和监管。

不断加大承包商措施队伍管理，对重点工序、环节，严格履行检查验收确认手续，开展危害因素辨识，完善风险管控清单，现场标准化操作，对标严重、重复、质量问题，举一反三抓好现场检查、整改、考核、问责管理，确保修井作业“六个达标、六不开工”两项原则、“双监督”措施落地，杜绝抢工期、抢进度而超能力、超强度、超越程序施工，牢牢掌握安全生产主动权。

编辑：金苗           责编：           终审：