长庆油田采油一厂：点滴深挖潜 算好“成本账”

文化艺术网—文化艺术报讯（通讯员 姚燕） “成本管控就是要‘先算账、后花钱、盯预算、保措施’，在经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，才能真正做到提质增效……”3月22日，长庆油田采油一厂杏河作业区一场围绕提升提质增效的大讨论正在热烈进行。

今年初以来，长庆采油一厂严格落实油田公司工作会精神，深入推进“形势、目标、任务、责任”主题教育，以“四精”管理为基本遵循，牢固树立“综合效益最大化”的增效原则和“一切成本皆可降”的挖潜理念，打造提质增效“升级版”。

该厂坚持全面预算管控，严格预算编制执行，极限压降非生产性支出，压缩专项费用、写实成本，预算费用最大限度下达基层，提升基层自主作战能力。推进业财与共享平台融合，优化预算审批程序，实行前端立项至末端结算一次性审批，探索预算结算捆绑机制，用好成本置换、垫资启动等手段，提高资金利用率，确保重点工程项目正常推进。

在强化资产精细管理上，该厂压实存量资产管理责任，全面梳理现有资产库，加大油水井外其他类型资产清查，逐步消除账实差异，加快推进资产轻量化，切实降低折旧折耗。截至目前，电费控降138万元、运输费控降28万元、材料费控降100万元。同时，着力强化经营过程管理，完善经营业绩考核制度，加大对基层单位完全成本、利润指标的考核，提高劳效考核兑现标准，促进基层单位由成本中心向利润中心转变。

该厂杏河作业区按照“权责统一、奖罚同步”的激励约束机制，实施重点指标与干部员工薪酬挂钩，目前提质增效47万元。坪桥作业区紧密围绕原油生产中心任务，积极应对、主动作为，制定多项举措加强成本管控，充分发挥经营工作保障生产功能，多管齐下、多措并举，为原油上产、提质增效打下坚实基础。王东作业区对当月的材料使用费用情况进行分析，做到有计划、有目标、有安排、有落实，对发放的材料使用过程进行跟踪管理，建立健全材料交旧领新制度，全面提升成本管理水平。

编辑：延闻           责编：王越美           终审：吴汉兴