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长庆油田采油三厂劳动竞赛擂响夺油上产“战鼓”

来源:文化艺术网-文化艺术报 作者:黄小辉 时间:2022-05-08


文化艺术网-文化艺术报讯 (通讯员 黄小辉)“上半年安装井口套气装置20套,实施站点控温输油205座,井组冷输1255座,新铺、利旧集气管线4.7km,投用压缩机2台,全面提高伴生气回收效率……” 

据悉,从4月至今,为贯彻落实油田公司“六保”“六稳”工作要求,确保“十四五”期间采油三厂油气产量当量重上400万吨,该厂第一时间发出了“大干二季度、喜迎二十大、实现硬过半”劳动竞赛动员令,发动广大干部员工紧扣高质量发展主题,坚定不移推进十大工程,冲锋在前、勇挑重担,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和防风险能力,全面实现上半年各项业绩指标硬过半,在高质量发展的新征程中堪当主力、争做贡献。

为高质量完成竞赛任务,该厂确立劳动竞赛主题,成立以党政一把手为组长,业务主管副厂长(总工程师)带头参与的领导小组,下设“高效稳产、效益建产、绿色低碳、提质增效、QHSE深化、党建领航”等十大工程竞赛小分队,聚焦劳动竞赛各项生产经营任务,强化节点过程控制,以疫情防控为基础,守护好员工生命安全,以原油生产为中心,推进生产建设提速提效,以降本增效为重点,提升发展质量效益,奋力在抗疫情、保安全、促上产、提质增效等工作中,高唱“我为祖国献石油”的主旋律,立志坚决打赢疫情防控阻击战、生产建设和提质增效攻坚战,牢牢把握月度、季度、半年、全年生产经营主动权。

为掌握劳动竞赛主动权,高质量完成原油生产、安全环保以及提质增效等节点目标,该厂严格落实“四个控制、四个匹配”,强化“248”产量监控,精心组织电力春检,超前做好防洪防汛,强化井下作业管理,加强生产过程管控和各环节有效衔接,努力把疫情对生产造成的损失补回来;按照“控含水、降递减、提两率、补产能”的思路,树立向管理要油的理念,精细井筒管理、精准油藏治理;坚持“油水并重、注水先行”的原则,加大注水井措施力度,突出分堵调驱;以“四提”为目标,不断优化产能建设方案部署,围绕新井产量任务,明确节点目标,优化资源配置,倒排施工工期,加快上产节奏,确保新井早投产、多拿油,为原油上产注入强劲动力;在措施增油方面,不断深挖油藏潜力,突出长停井复产、注水井转采、低产井治理,全面提高措施有效率和单井增油量。

同时,该厂还坚持“立足油藏,突出效益”原则,以“效益增产”为目标,持续把“加大对老井措施增产”作为原油稳产的“强心针”,不断优化措施方式、措施结构、措施节奏,从注重单井增产向油藏综合治理转变、常规措施向多级暂堵压裂转变,从每一口措施选井中挖潜最大效益。截至5月4日,该厂五里湾一区仅低成本解堵一项就实施15井次,日增油13.57吨,累计增油737.88吨,为老井原油产量竞赛目标注入了强劲动力。

为了确保安全环保实现“五零目标”“七个杜绝”“指标达标”这一艰巨任务,该厂严守关键风险领域“四条红线”,坚决杜绝“五个零容忍”,严控生产安全“六项较大风险”,抓实“八条禁令”对标检查,以产品、工程、井筒质量管控为重点,建立质量管理四个清单,压实质量管理责任,认真落实“三个一批”,持续加强承包商监管,严格质量问题溯源,倒逼承包商提高管理水平;认真落实油田公司“绿色矿山创建”工作部署,严格落实排污许可、“三同时”管理要求,以可视化、信息化管理为抓手,建立视频监控、质量监管、物料共享数字化平台,实现信息化管理,落实层级履职,提高检查覆盖率,把生态环境保护工作作为重大政治任务来抓,坚持“要求不变、标准不降、力度不减”,保质保量完成整改任务,确保绿色矿山建设水平再上新台阶。

听!采油三厂“大干二季度 喜迎二十大实现硬过半”劳动竞赛的号角在千里油区激情吹响。看!在这场没有硝烟的战役中,每一个“采三”人持续弘扬石油精神、“五个特别能”精神,秉承“真诚、厚道、务实、奋进”的优秀品质,坚持“爱岗敬业,真抓实干”的工作作风,聚力而战,奋力在高质量发展的征程中贡献出“采三”力量。


编辑:皮皮           责编:高思佳           终审:吴汉兴

 
 
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