文/张炜
2018年9月，我被中宣部授予“全国文化名家暨四个一批人才”荣誉称号，按照有关规定和要求，向国家申报了《出版资源评估与研究》项目，包括“出版人力资源评估与研究”“出版内容资源评估与研究”“出版衍生资源评估与研究”三个子项目，2019年3月获得批准立项。
这是一个涉猎范围很广、要求很高、难度很大的项目，自己何以有勇气挑战这一项目呢？考量起来，或许，热爱出版，对这个行业有长期的实践与思考，当前行业的发展遇到许多新的问题，等等原因，才促使自己下定了决心。
我于1986年大学毕业后便进入出版行业，先在陕西师范大学出版社做了6年编辑，1991年底调入陕西省新闻出版局出版处，做了近10年的出版管理工作，2001年从处长任上转岗陕西人民教育出版社总编辑，2006年再次调任陕西科技出版社社长，2007年底任陕西出版集团总编辑，2020年任陕西新华出版传媒集团董事长、党委书记至今。入行35年来，关于出版方方面面的工作都有所涉足，每当一部书稿经过选题策划、组稿、编辑加工、印制、销售，成为读者喜欢的作品，或者荣获重大奖项，我都会感到无比的欣慰。而在这一过程中，还能结识一大批作者、读者和销售方面的朋友，能够对前卫的知识先行了解，优秀的作品先睹为快，所以我对自己能从事出版工作非常高兴，从中感受到很多乐趣，也常常对工作和行业中存在的问题进行苦苦的思考与探索。
在传统出版方面，这些年主要从选题管理与策划、出版定位与产品结构、质量管理、精品出版等方面进行持续的思考与实践，先后撰写并公开发表了《陕西人民教育出版社文教读物出版定位研究》（荣获中华优秀出版物论文奖）、《图书选题全程策划五步法》、《论地方出版集团的产品结构优化——以陕西出版集团为例》、《编辑活动与出版质量》、《精品出版的理论与实践探析——以陕西新华出版传媒集团为例》等研究文章。长期的出版工作中，主要组织策划了“举一反三”畅销书系列，行销20余年，年均销售超过20万套；依托陕西人文地理、红色文化、历史文化资源优势，策划了近10种荣获国家出版基金支持的重大选题，其中《中国蜀道》荣获中国出版政府奖。
在数字出版方面，也进行了初步的思考与探索。撰写了《陕西文化产业的现状、特点及对策分析》、《出版传媒产业发展与增值研究》（荣获中华优秀出版物论文奖）、《MPR复合数字出版的盈利模式》、《陕西数字教育出版的初步思考》等文章；组织起草了《陕西国家级数字出版基地方案》《丝路文化资源深度开发方案》《蜀道文化资源深度开发方案》等。实际工作中，提出出版企业必须以数字阅读为重点，以教育读物、畅销书、重大出版项目为基础，实施深度和衍生开发。并对“举一反三系列”“延安红色文化系列”“中国蜀道丛书”等产品进行初步开发，取得了良好的效果。另外，即将组建的陕西新华出版传媒集团数字出版公司，将以数字教育出版、数字阅读公共服务平台、中国西部重大IP运营为主要发展方向，努力闯出一条数字出版的新路子。
由于工作变动的原因，近年来我又对人力资源管理进行了一定的研究。深入出版发行企业做了大量调研和采访，在提取众多数据的基础上，初步建构了出版发行企业岗位素质模型；提出了“按照出版发行岗位素质要求，建立与薪酬和任用挂钩的员工职业技能培训体系”；先后两次参加韬奋杯人力资源高峰论坛，作为主讲嘉宾，分别以《基于胜任力模型的编辑继续教育研究》《如何让人才脱颖而出——陕西新华出版传媒集团员工培训的实践与思考》为题，发表主旨演讲，反响热烈；结合发展实际，逐步确立了集团当前“以干部管理、绩效管理、培训管理、社保管理为重点”的人力资源管理思路，进行了初步实践，取得了良好的效果。
另外，当下的传统出版业已进入到产业转型的关键时期，随着改革的深化和产业数字化的推进，一些新的问题，比如，如何在摆正社会效益和经济效益关系的前提下，推进传统出版业的企业化步伐，如何依托传统出版业的内容资源优势，发展数字出版，如何实现单一的出版业向全媒体产业的转型，等等，就日益紧迫地摆在了出版人的面前。
于是乎，基于以上因素，凭着自己浓郁的出版情怀和长期的工作积淀，2019年6月，便联手陕西师范大学文化传播学院博士生导师王勇安教授，率领集团一批中青年同志，正式开始了项目的研发工作。
首先，是收集资料，深入调研。在这期间，研发团队人员根据各自的分工，以各种方式获取大量资料阅读分析，熟悉相关理论，把握研究动态，了解前卫观点，以结合所研究的问题，达到“他山之石，可以攻玉”的目的。除此之外，大家还通过网上查阅和实地访谈等多种途径，进行问卷调研、实地和电话访谈，提取研究数据，收集经典案例，为下一步研发创作准备充足的资料。
其次，是反复研讨。项目分工落实后，前期主要是研讨写作框架，大概经过五六次深入讨论，初步确定，“出版人力资源评估与研究”分为九章，主要涉及出版人才素质模型、能力模型，人力资源发展战略、评价体系、管理体系，员工招聘、员工培训，人才培养、人才激励等内容。“出版内容资源评估与研究”也分为九章，主要涵盖内容资源需求分析、整合能力评估、管理体系构建，内容资源的重构与开发、策略与途径，基于内容资源的精品出版，内容资源的品牌创新与维护等内容。“出版衍生资源评估与研究”分为八章，主要包括衍生资源的概念、价值界定，衍生资源开发体系建设与能力评估，衍生资源的市场开发与价值实现，衍生资源的开发策略、过程管理及经典案例等内容。写作框架确定后，还要进行多次讨论，对相关内容进行取舍、修改、补充，以保证整个项目的统一与协调。
第三，是项目的审定。项目初稿完成后，先送业内有关专家审核，指出不足与缺陷，提出补充和修改意见。其次，再召开专门的会议，听取出版管理、编辑、校对、发行等方面的意见，对项目初稿进一步完善。最后，经过多次征求专家及方方面面的意见，反反复复修改后形成定稿，再由项目负责人审核统稿，以确保项目结构合理、内容协调、体例统一、质量达标。
经过两年多的艰苦努力，终于要完成项目结项了，从事了一辈子出版工作，能和大家做一件对行业有意义的事，我感到无比的欣慰。然而，由于诸多因素，项目还存在许多不足，也让我深感遗憾与不安。从理论基础反思，尽管王勇安教授做了很大努力，项目也具备一定的理论支撑，但还是略显不足，这一方面是因为出版传媒产业的个体特色和实践属性比较强，经验引领实践居多，相关的理论体系远未形成。另一方面，项目团队的大多数同志，都是利用业余时间开展研发创作，虽有一定的实践经验，理论功底和研发时间都难以保证。从认知角度观察，虽然许多同志进行了长期的思考，有不少研究成果，项目研发过程中也有许多新的探索，但是基于出版传媒产业的特殊性，基于改革和新媒体对传统出版业的冲击所带来的新问题而言，项目研发成果对出版传媒产业的认知还不到位，对如何把握行业的特殊性，如何引入现代科技和产业规律，指导出版传媒产业的发展，还有一定的欠缺。从实践层面考量，囿于资料和数据采集的艰难，项目主要是以陕西的实践开展研发的，国内外一些先进经验和经典案例难以收揽进来，研发成果尚有一定的局限性。
然而，聊胜于无，这终归是一件值得庆贺的事，对于我而言，这是一生从事出版工作的交代，也是自己长期出版实践和思考的总结。对于王勇安教授而言，是一次产学研结合的有益探索。对其他研发团队成员而言，是大家共同努力的成果，更是一次熟悉行业、提升认知的历练。借此机会，让我对大家两年来的不懈努力和所付出的艰辛劳动，表示最真诚的感谢！我坚信，虽然这一项目还存在这样那样的不足，但它毕竟是来自于实践又高于实践的产物，毕竟是对出版传媒产业发展规律的一次有益探索，它定会对后续行业规律的探索研究起到一定的借鉴作用，也会对当前出版传媒产业的实践具有一定的指导意义。
（作者系陕西新华出版传媒集团党委书记、董事长）
