中国石油长庆油田采油三厂凝心聚力攻难关 锐意进取谱华章

文化艺术网-文化艺术报讯（通讯员 田发金）2024即将收官，回首这一年，中国石油长庆油田采油三厂大水坑作业区全体干部员工团结一心、迎难而上，紧密围绕原油生产建设中心任务，坚持问题导向、深化对标管理，狠抓执行落实，超额完成了原油任务及各项业绩指标，基础管理及全年三化岗检排名大幅提升，各项管理水平持续提升。回首这一年，一路洒下了艰辛的汗水，也收获了累累硕果。

强基础，为油田稳产提供保障。中国石油长庆油田采油三厂大水坑作业区以稳产方案为抓手，紧盯全年生产任务和开发指标，坚持并严格执行开发技术政策，按照强管理、夯基础、降递减、控含水、提效益的工作思路，精细方案部署、强化过程管控，重点从强化基础管理，精细注采调整，精准措施挖潜，深化地质研究四个方面开展工作。在老井稳产方面，针对资料全准率、功图计产符合率低的问题，成立管理小组，从制度修订、含水调查、井组计量、液面核查、参数核对等五个方面，强化管理模式，提升管理水平，合计开展工作。以三级动态分析为重点，突出动态变化与静态资料、注采历史、动态监测三个结合，全年开展3轮全覆盖井组动态分析，制定注采调整、油水井措施、动态监测等各类工作，油藏递减及含水受控，老井稳产基础进一步得到夯实。

聚合力，为原油上产持续供能。中国石油长庆油田采油三厂大水坑作业区为了牢牢把握原油上产的主动权，积极与项目组沟通对接，通过老井普查及补孔评价，为项目组扩边建产提出合理化建议，滚动扩边建产效果较好。新井抢前抓早方面，调控中心在每日晨会上对钻井、试油进度进行通报，旬度会上各中心站对自己辖区内的钻井试油情况进行汇报，并在第一时间做好新井投产准备工作，不折不扣的做到了“只有人等井，没有井等人”的要求，确保新井早投产、快拿油，为全年产量完成提供了保障。

抓管理，为生产组织提高效率。中国石油长庆油田采油三厂大水坑作业区持续做好看板管理和对标管理，横向上督促机关职能组室，每月形成重点工作督办大表，对重点工作限时解决、责任人限时督办。纵向上领导—机关组室—中心站目标高度一致，指令畅通，通过晨会安排、现场检查落实、晚会落实进度、旬度会通报的形式跟踪重点工作。合理安排生产组织，对冬季高回压井组定期开展热洗、扫线管线工作，努力降低井组回压，严格落实数字化功图中心站每日过三遍，技术室每日过一遍，每日测井资料进行审核，对不正常井及时安排修复，确保油井最大限度发挥产能。

抓安全，为全年业绩保驾护航。中国石油长庆油田采油三厂大水坑作业区积极推进体系建设，狠抓层级职责落实，严格落实“管工作必须管安全”、“管理业务必须管安全”的直线责任，谁管辖的业务出现安全环保事故谁负责。牢固树立“管安全就是管风险，管风险的核心就是防控风险的频率和程度”的理念。以层级履职、承包商管理、岗位能力评估、隐患闭环管理和环境保护等为抓手，夯实安全管理基础。同时按照一月一培训，要求部门主管领导参与，带头讲课，对自己业务范围内的安全知识进行培训，对作业区全员进行能力评估，严格评估结果应用，达到能岗匹配。同时加强重点环节风险管控，强化凝析油、伴生气、加热炉的管理，推行和运用“三到法”，组织全员开展安全经验分享活动和ACT卡应用活动，站点、井组覆盖率达100%，确保了全年安全环保平稳受控。

过往皆为序章，未来更值期待。在油田高质量发展的康庄大道上，采油人人信心满怀；在前进路途上的压力困难面前，采油人斗志不减。收旧页，绘新篇，展望2025，中国石油长庆油田采油三厂大水坑作业区定当再提高，再创佳绩。

编辑：北月            责编：小木            终审：张建全