陕煤陕西建材科技赛柯瑞思公司：用好精益管理“金钥匙” 按下降本增效“快进键”

文化艺术网-文化艺术报讯（通讯员 徐志豪）今年以来，陕煤陕西建材科技赛柯瑞思公司全面落实“稳产能、降成本、提效益”主基调，以“时时放心不下”的责任感，争当降本增效“排头兵”和提质提效的“先行者”。1至5月较上年同期节约了费用104.95万元，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。

拧紧“责任螺丝” 统筹组织有序有力，“我们要全面加强预算管理，建立健全‘系统抓、抓系统’的成本管理体系，把降本增效贯穿到安全生产、经营管控、提质增效、创新创效的全过程，促进成本再降低、效益再提升。”在该公司降本增效专题会上，该公司财务部负责人说道。 为了将降本工作落到实处，该公司结合实际制定下发《2024年降本增效实施方案》，整理出三十余条降本增效硬措施，严格把控销售、管理、财务等期间费用，对涉及安全生产、设备改造、技术创新、职工福利等之外的费用应减尽减，真正把每项资金都用在刀刃上。截止5月，较上年同期节约材料费用29.88万元，修旧利废节约费用24.43万元。

压实“降本链条” 措施保障精准精细 ，安全是企业的生命线，成本则是经营的生存线。减速机出现故障，现场向同事传授经验的机修组长张波默默在心里打起了“铁算盘”“一台减速机动辄几十上百万元，而进口轴承、断路器等材料才几百至上千元……”想到这，他抱着“能换小件，坚决不换大件，能修旧利废，坚决不丢不换”的想法，不断反复查看，最终决定将离心泵机封拆解，从报废设备上拆解可用零件进行维修更换，从而让故障设备再焕新生，大大节约了材料成本。这样的场景，只是该公司全员参与降本增效行动的小小缩影。同时，该公司将“课堂”搬到工作现场，让职工眼睛“亮”起来，把解决现场难题作为降本的落脚点，把降本挖潜举措落到实处。

抓好“能耗管理” 持续压缩降本空间，该公司着力抓好低成本发展“牛鼻子”，节能降耗取得实效，从源头抓起，设专人在线统计气耗、电耗、台时等数据，每天对各装置当天用能数据进行环比变化分析，聚焦外进实物量的源头增量监控，发现用能异常迅速做出处置，对全厂能源消耗做到集中管控。上半年高炉煤气单价同比下降15.38%，单耗同比降幅为20.29%，电力单耗同比降幅20.72%，以真绩实绩让节能降耗成为该公司高质量发展进程中“关键词”。

编辑：西亮           责编： 王越美          终审：慕瑜