延安炼油厂扎实开展安全管理工作

 文化艺术网-文化艺术报讯（通讯员 白鑫 曹锋）  新年伊始，延安炼油厂为全面提高全厂领导干部、职能部门人员工作能力和工作状态，突出解决安全生产管理中认识不到位、措施不到位问题，突出解决部分领导干部对安全管理工作不重视、工作能力不足和作风不实问题，突出解决职能部门“三管三必须”落实不到位、人员责任心不强、专业基础管理薄弱等问题，审时度势、结合该厂安全生产实际，开展为期一年的安全生产整顿专项工作。

12月26日，由安全环保部组织各专业部门、相关厂领导对王浩水《加强化工过程安全管理》课件进行首次学习，并深入讨论延炼安全生产管理问题，为开展安全生产大整顿奠定坚实基础。

12月28日，安全环保部《安全生产大整顿方案》在OA系统下发。各单位纷纷行动起来，组织干部职工第一时间学习《安全生产大整顿方案》，党委工作部微信平台开设“安全生产大整顿”专栏，及时报道各单位安全生产大整顿工作开展情况，旨在提升生产运行、安全监管、设备管理、技术管理等各项专业安全管理。

近期，延炼电仪车间组织观看视频《加强化工过程安全管理》，对《安全生产大整顿专项工作方案》进行深入学习，倡导全员为全面夯实车间安全基础管理献计献策；消防大队召开专题会，组织学习《安全生产大整顿专项工作实施方案》，大队各级管理人员深刻反思自身在消防工作中的不足和短板，第一时间开展消防安全隐患大排查大整治工作，明确组织领导、排查时间、范围和要点，以铁腕手段全力抓好冬季火灾防控工作；供排水车间全面落实安全生产大整顿方案，制定《2024年供排水车间安全管理工作提升计划》，明确各级管理人员职责，强化走动式管理，并要求各级管理人员认真负责，把《实施方案》落到实处。

以《化工过程安全管理导则》为指导，分解学习各管理要素，各单位对照分解内容，及时纠正基础管理工作中存在的不足，查漏补缺、补齐短板，提升安全生产过程管理水平。

延炼全厂范围为期一年的安全生产大整顿专项工作，围绕领导干部“五项工作要求”和安全生产“五个能力”建设，通过提升安全领导力、解决专业安全管理职能，做到“管什么”“怎么管”，坚持问题导向，以加强干部队伍建设、强化安全生产基础管理，加强外包作业管理为重点，全力推动延炼安全管理水平再上新台阶。

编辑：金苗           责编：慕瑜           终审：张建全