长庆油田采油三厂：“四融合”激活基层党建活力

文化艺术网-文化艺术报讯   年初以来，长庆油田采油三厂党委聚焦“服务原油生产经营中心”工作，坚持以党建“三基本”建设为核心，找准与“三基”工作有机融合的共振点，创新建立党建与业务深度融合体系，实现了基层党组织坚强有力、员工队伍素质优良、运行管理科学高效、业绩指标显著提升的良好效果，充分激活了基层党建“神经末梢”，为原油生产经营高质量提供了坚实保障。

“两组联建”推进绩效并进。采油三厂基层各党总支立足实际，发挥政治引领作用，通过优化党小组设置，按照业务相似、岗位相近、位置相邻原则重新划分并组建党小组。本着利于推进党务工作、合理选配党务工作能力强的思路，创新实施“党小组+班组”融合联建模式。其中，采油三厂吴起采油作业区党总支将党小组建在生产班组上，将全区划分为应急班、监控班、巡护班等63个党小组，选拔责任心强、业务素质过硬、敢抓善管的党员骨干为班组长，将生产班组变成党员示范岗、党员监督岗、党员服务岗等最前沿的阵地；坚持“双向培养、交叉任职”的原则，通过开辟“班组长发展通道”、搭建“党组长履职平台”，党建与生产一体化运行、一体化考评，班组和党支部工作绩效同步增值，实现“两组”一体化组建。截止目前，吴起采油作业区旗三转应急班党小组、吴一联监控班党小组分别荣获厂“金牌班组”、“银牌班组”荣誉称号，“1+1>2”双组联建效能得到大幅提升。

党员“1+2红传”工程示范引领。采油三厂基层各党总支坚持把“1+2红传工程”打造成党员领衔创新创效的模范工程和党员带动人才成长的聚力工程。吴起采油作业区组建以劳模顾燕为带头人的党员创新团队，立足解决生产难题、革新生产工具和推广创新成果应用，全年解决生产、技术等难题45个，推广应用创新成果70余项，节约费用约120万元，有效助力了作业区提质增效任务完成。此外，吴起采油作业区组建的129个红传对子，践行传思想、传技能、传精神、传作风的活动宗旨，坚持旬度有联系、月度有帮扶、季度有总结，通过开展双向帮扶活动，激活了队伍成长的源动力。目前全区高技能人才占比由4.7%上升到5.7%，获得厂级QC成果4个，陈德振、马波分别子公司级技能竞赛中摘金夺银，涌现出武彦均、王忠奇等多名“公益达人”，旗帜引领、党员模范作用得到充分发挥。

“两检一评”机制促岗位责任制落地。采油三厂吴起采油作业区党总支实施中心站自检、作业区综检、月度检查评估报告的“两检一评”工作模式，将党建责任制纳入“两册”考核标准中，将岗位责任制与党建责任制同检查、同评估。同时以“两册”为基础，用“两检一评”抓落实，以“对标”验证效果，强化过程督导，将三者有效融合，压实层级责任制，不断增强全员责任意识。积极组织开展吴一联场站标准化与旗三转技能人才培养、吴一联安全标准化与旗一转党员管理的结对子活动，实施捆绑式互帮互促，将吴一联示范党支部的典型管理经验因地制宜复刻到其他党支部，基础管理工作排名由全厂第三上升至第一，实现管理效率最大化。

“三个一体化”畅通融合新通道。采油三厂基层各党总支以党建责任制为核心，围绕生产组织、提质增效、安全环保等重点工作抓实“三个一体化”。其中，通过“党建责任”与“岗位职责”融合一体化，细化两级支委员、党员党建责任清单，将其与业务岗位职责相融合，实施同检查、同落实、同考评；同时，推进实施“党建三联”与“层级履职”一体化，两级支委员每月联系责任区，开展岗位廉洁提醒谈话，对现场生产安全提出建议并督促落实，了解并做好员工思想动态管控。此外，将“党建积分”与“安全记分”考评一体化，将QHSE标准化站队与标准化党支部达标晋级同开展、同评比、同考核，充分发挥党员责任区、示范岗在重点工作开展中的引领作用。目前吴起采油作业区吴一联党支部晋级油田公司示范党支部，旗三转党支部晋级油田公司红旗党支部，“三个一体化”推进基层党支部提档升级。

采油三厂党委实施“四项机制”融合共建以来，有效地激活了基层党建的“神经末梢”，党员的模范作用得到充分发挥，“党建+业务”工作融合更加深入，党支部的组织力战斗力显著增强，党建软实力持续转化为生产经营硬支撑，为油田公司高质量发展打下坚实基础。

编辑：七夜           责编：李奕铮           终审：张建全