长庆油田水电厂以“双四化”建设为抓手注入管理新能量

文化艺术网-文化艺术报讯（拜燕妮）为全面贯彻落实“双四化”（生产组织上的数字化、可视化、自动化、智能化和班组建设操作标准化、绩效责任化、管理合规化、团队友情化）建设工作推进会精神，长庆油田水电厂城华水电大队紧密结合赵厂长提出“解决三个干什么的问题”“防止三个偏向的问题”“传递三个信号的问题”的工作要求，积极部署、制定方案，确保“双四化”工作分步骤、高质量落实。

内化于心，力求“全员参与”。该大队结合四季度换季安全教育会、班站学习会，专题学习讨论，让广大员工全面了解厂“双四化”建设推进会所倡导的理念，解决的问题。以生产组织管理“四化”体系建设和班站“四化”星级建设为主题进行理念宣贯，加速推进以华池变、元城外线班为创建单元的“双四化”建设进度，把数字化、可视化、自动化、智能化建设渗透到生产组织管理中，通过操作标准化、管理合规化、绩效责任化、团队友情化，实现管理全面提升。

固化于制，力举“制度约束”。 注重“双四化”建设的实践性，加强和改进执行力建设，全面提升全体干部员工贯彻落实厂“双四化”建设推进会决策部署的自觉性、主动性、坚定性。将“双四化”建设理念融入到大队的安全生产、基层建设、优质服务、队伍建设等各项工作中。强化绩效考核高地建设、人才培养高地建设推进力度，使干部员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，实现刚性约束和柔性导向优势互补，调动员工的积极性和创造性，达到以制度建设为保证，以体制创新为根本，以提高队伍素质和工作水平，促进全员提升工作主动性。

外化于行，力推“细胞再造”。结合“用心提升管理  用情再惠民生”理念，完善再提升《城华水电大队“一站一所一方案”》，以华池110kV枢纽变、元城外线班“四化”班组建设为依托，在班组、站所间开展评比、交流，带着对一线班组员工的深厚感情去解决发展中带来的思想问题，使员工的“幸福指数”最大限度升起来，从人员、设备、技术、管理等方面进行全面的诊断分析，对标找差距，找抓手，找思路，找准切入点，在全大队上下营造学习思考、创新求实的良好风气和浓郁氛围。

实化于效，力保“务实有效”。在全面推进“四化”建设进程中, 加快智能电网建设速度，建设完成华池枢纽变辅控系统安装，悦乐变通风系统安装，对岭二联变视频系统进行升级，对悦22区变“五防”系统进行升级改造，安装线路智能断路器60台，故障终端384组，信号源15台，线路智能令克1组，充分发挥智能化设备应用，促使生产运行“四化”建设有效推进。同时，组织各办公室、班组对照工作标准、梳理今年各项工作，查漏补缺，突出重点，注重实效，对标查短板、补不足，坚持持续改进，制定出下一步“双四化”建设措施，在各班组之间营造出“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，全力提升各项管理水平。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。当前，长庆油田水电厂城华水电大队“双四化”建设工作在以继续完善华池110kV枢纽变电所的基础上为原点，向其他班站全面铺开。

编辑：庞阿倩