陕煤生态水泥汉中公司掀起降本增效工作新热潮

文化艺术网-文化艺术报讯（通讯员 姚伟伟）“要从效益出发，多点发力降本增效，优化新品水泥技术配比，加强超强矿粉辅料添加量，高附加值固废利用。同时重点加大PSA32.5水泥等销售力度，全面冲刺年度目标”陕煤生态水泥汉中公司总经理侯晓波在生产经营会上发出了“动员令”。

四季度以来，该公司围绕提质增效主线，强化内部挖潜，严格考核，多点发力，开展降本增效、大干四季度的工作新热潮，取得良好成效。本月截止20日，矿粉产品产销量达10万吨，比上月增长20﹪，单位成本下降4元／吨，水泥矿粉辅料添加比提升到35﹪以上。

坚持“过紧日子”勤俭办企。利用经营分析会、班前会、形势任务教育等形式，及时传达贯彻生态水泥公司季度经营分析会议精神，倡导厉行节约。同时强化内部市场化考核标准的再学习，组织开展小改造、小革新等“五小”技术创新活动，针对入料铰刀磨损更换频率高问题实施改造，使2#线入磨大皮带桥架降低2.5米，有效降低入料铰刀损耗。此外通过对1#线添加助磨剂生产试验，使混合材添加量由3%提升到5%以上，有效降低生产成本。

聚焦薄弱环节对标攻坚。狠抓“三级巡回点检、设备包机”制度落实，组织开展了产品质量、原料水渣水分及辅料添加、设备运行等专项对标考核，同时组织前往韩城德龙粉体、大唐盛龙等企业进行了参观交流，对标找差距，开拓视野，不断提升生产管理水平。同时深化内部市场化管理，制定并完善了内部市场化考核方案，树立市场理念，加大考核力度，激活各部室自主管理的积极性，使精细化管理贯穿于生产经营全流程，提升了创新力。

从源头控成本堵漏洞。按照“减存量、控增量、降成本”总体要求，加强对材料使用的预算进行控制，尽最大限度降低成本。同时投入使用新建的备品备件库，加强过程管控，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，形成严密的闭环管理系统。同时对物资回收台账、库存台账进行细化，便于材料回收后进行重复使用，鼓励职工在修旧利废上动脑筋，激发职工修旧利废、节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资“含金量”，做到废材活用，10月份，仅材料费一项节约1.5万元多元。

截至10月底，该公司今年累计完成矿粉、水泥产销量79.3万吨，完成总体年度目标任务的 82.6﹪，绿色生态水泥项目有效消纳固废5万吨以上，其综合效益逐步显现。

编辑：小树