强化绩效考核 推进企业三项制度改革

文化艺术网-文化艺术报讯（全媒体见习记者 杨春建 通讯员 张宝明）“本月公司销售部人均工资收入较上月增长28%，比其他部门人均工资收入增幅高出30%，销售业务人员中第一名和末位工资收入相差1.06万元……”这是陕煤生态水泥汉中公司晒出的6月份销售部门绩效考核收入单。关于薪酬考核的公开引发了热议，千方百计激发销售龙头活力是企业管理永恒的撬动点，并已成为全厂的共识。也是该公司以强化销售薪酬考核分配体系为核心，持续深化干部能上能下、人才能进能出、收人能高能低等企业三项制度改革的结果。

今年以来，汉中公司始终坚持问题导向，不断深化企业三项制度改革，将企业目标任务与员工切身利益有机融合，积极探索绩效管理，把销售薪酬考核作为核心人力资源管理，科学设置和加大效能考核力度，有力推动了经营管理质效全面提升。特别是3月以来，随着公司勉县西寨分厂水泥业务的逐步拓展，直击矿渣32.5水泥成本利润空间相对较大的关键点，确定了以水泥销售为突破口，总经理和分管领导分别率队，加大市场开发力度，夯实责任，精准施策。先后出台了《公司32.5水泥销售考核试行办法》，主管领导与销售业务员一同纳入绩效挂钩考核，将月季度考核结果定期在厂务公开栏公示，奖惩兑现，激发动能，真正实现了多销多得，能者多得。

“拿数据说话，凭业绩增收”，“看了公示，今年新进的两名销售人员竟然在这个月销售中名列前茅，比原来的老业务经理收入还高，是以前不敢想的事”，公司员工这样认识和评价。通过实行销售绩效考核一剂对症良方，6月份32.5水泥销量创投产以来最好成绩，公司收效，员工受益，真正做到了找问题、出实招，补短板、创成效，实现了多赢。目前，随着三项制度改革的深化和以绩效为标尺的考核措施全面落地推行，为想干、会干、能干事的员工创造更多的施展机会，增强了他们的获得感、成就感。同时也为“以奋斗者为本”发展理念和奋斗者企业文化增添了新内涵，必将有力促进企业各项事业发展。

编辑：唐伟 庞阿倩