快慢相济，共耕沃土 ——对团队中“快牛”与“慢牛”的思考

近日，网络关于“快牛”与“慢牛”的热议，形象地揭示了基层治理中如何激发干部队伍活力的核心命题。现实中，若管理者习惯于“鞭打快牛”而放任“慢牛躺平”，不仅会挫伤优秀干部的积极性，更会侵蚀团队的公平与效率。作为单位的主要负责人，我深感，干部管理绝非简单的“抓两头”，而是一门关乎整体效能的平衡艺术，其精髓在于识人之异、激人之志、聚人之力。尤其重要的是，一把手切不可对“慢牛”的停滞视而不见，甚至以“保持稳定”为名放任自流，这种“和稀泥”式的管理，是对团队发展最大的不负责任。

善用“快牛”是管理智慧。我们激励干部的手段是多元的，无论是提拔重用、职级晋升，还是评优树模、考核考评，导向都应是“人尽其才、共同进步”的良性循环。对于“快牛”，这些激励是应有的认可，但不能是无限加码的“鞭子”。他们思维活跃、执行力强，是团队的“长板”。管理者的智慧，在于通过提拔重用为其提供广阔舞台和进步的机会，同时也要给予其必要的休整与赋能，避免“能者过劳”，确保其热情不熄、动力不竭。

转化“慢牛”是管理本领。对于“慢牛”，一把手更不能有“鸵鸟心态”，假装看不见或认为“无伤大雅”。他们或许是团队的“短板”，其“慢”的成因复杂——可能是能力恐慌，也可能是动力不足。放任“慢牛”不前进，就是对“快牛”最大的不公，更是对团队生态的破坏。 此时，职级晋升所代表的稳定预期、评优树模所传递的价值肯定、有针对性地培训与实践锻炼，正是帮助其补齐短板的“工匠之手”。管理者的本领与担当，就在于必须精准诊断、主动介入、耐心引导，将组织的资源转化为个人成长的阶梯，坚决不让任何一员掉队。

“快慢相济”是管理水平。正如“木桶原理”：一个木桶能装多少水，完全取决于最短的木板。一把手的核心责任，就在于要有整体性的视野，绝不能只满足于有几块“长板”耀眼，而必须致力于补齐每一块“短板”。团队的最终战斗力，体现在整体前进的“齐步走”上，而非个别先锋的孤独突进。对“慢牛”成长的任何忽视，都是在团队木桶上放任漏洞的存在。因此，管理的最高境界，在于营造一个“快牛”受尊敬、“慢牛”有压力、人人皆可进步的生态。通过建立公平的考核机制和正向的团队文化，消除“干多干少一个样”的弊端，让“快牛”的经验得以分享，让“慢牛”的进步得到看见与鼓励，营造互学互鉴、共同进步的氛围，最终实现由“快慢不一”到“齐步前进” 的根本转变。

唯有正视并致力于解决单位的“慢牛”问题，同时保护好“快牛”的积极性，让每一头“牛”都能在适合自己的节奏上奋力前行、相互赋能，方能凝聚成一支步调一致、能打硬仗的坚强队伍，共同耕耘出事业发展的沃土。当我们不再简单以“快慢”论英雄，而是关注每个人的成长与贡献，团队就会呈现“快者引领、慢者跟进、整体前进”的良性循环。（来源/陕西府谷县委编办）

编辑：夏雨           责编：一加           终审：赵梓希