“谈心谈话”的年终温度

文/中共府谷县委组织部  庞丽

临近年终，各项考核工作陆续展开。在大家的印象里，考核总是与冰冷的数字、严格的等次和严肃的氛围联系在一起。然而，一次有质量的年终考核，不应只是一把度量绩效的冰冷的尺子，更是一扇传递组织关怀、凝聚干部人心的暖意融融的窗口。一场深入的“谈心谈话”，正是这抹暖意最直接的来源。

这温度，是“坐下来，听你说”的真诚。考核组不能只是高高在上的“裁判员”，更要成为善解人意的“知心人”。一次成功的谈心谈话，其效果远超过一次简单的考核评分。当考核组成员放下架子，与干部坐在一起，泡一杯热茶，创造一个能让干部敞开心扉的环境，耐心听他们聊聊工作中的难处、思想上的疙瘩、生活里的实际困难。这不仅仅是程序，更是一种尊重。有时候，干部需要的不是一个立即能解决的方案，就是一个能倾诉、被理解的时刻。这份“被听见”的尊重，本身就是一种强大的精神慰藉。

这温度，是“指方向，鼓干劲”的厚爱。谈心谈话不能只当“老好人”，一团和气。真正的温暖，必然包含着实事求是的中肯评价和入木三分的分析指导。对于表现优秀的干部，除了肯定和鼓励，更要帮助他们“百尺竿头更进一步”，指出潜在的提升空间；对于一时掉队的干部，也不能一味批评，而是要一起分析原因，是能力问题就帮带培训，是状态问题就加油鼓劲，帮助他们把“绊脚石”变成“垫脚石”。这种从事实出发、出于公心的交流，看似严厉，实则是对干部长远发展最深厚的爱护。

这温度，是“实打实，解难题”的担当。谈心谈话不能止于“谈”，关键在于“办”。干部在谈话中反映的实际困难，无论是工作中的瓶颈困惑，还是生活中的忧患难题，考核组都应当真心关注、详实记录。属于考核组职责范围内的，要及时解释说明、澄清引导；属于需要协调其他部门的，也要主动作为、传递声音、推动解决。当干部看到自己反映的合理诉求，不是石沉大海，而是得到了组织的积极回应和努力，他们感受到的就不再是程序化的谈话，而是“组织靠得住”的踏实温暖，这份“说了不白说”的信任，成为凝聚人心的最强粘合剂。

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