文化艺术网-文化艺术报讯 （全媒体记者 魏晓文）2月23日，陕文投西安公司召开2022年工作会议，全面总结回顾西安公司 2021年发展成绩，安排部署2022年工作任务，并对2021年公司先进集体和先进个人进行表彰。陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称“陕文投集团”）总经理助理、陕西文化产业(西安)投资有限公司（以下简称：西安公司）董事长李云霞出席并讲话，陕文投西安公司总经理王岱作2021年度工作报告。
会议表彰了公司2021年度先进集体以及先进个人，颁发了包括先进集体、敬业奖、标兵奖、抗疫模范奖等在内的多个奖项。
西安公司总经理王岱与公司班子、部门负责人签订目标责任书
陕文投集团总经理助理、西安公司董事长李云霞强调，2022年是西安公司背水一战的一年。全体干部员工要做好能打硬仗、能打胜仗的准备，务必提高思想站位，进一步强化执行力。各班子成员及部门负责人要严格落实目标责任分解工作，及时复盘问题、创新方法、打开思路，全力冲刺公司整体目标和重点项目的落位。
又讯 2月23日上午，陕西文化产业(韩城)投资有限公司（以下简称：韩城公司）召开2022年工作会议。会议全面总结回顾了2021年工作业绩，安排部署了2022年各项重点工作，表彰了2021年在公司各项工作中表现突出的先进集体和个人，并与各部门、下属公司签订了2022年度目标责任书。陕西文化产业投资控股（集团）有限公司副总经理、韩城公司董事长郝国庆及韩城公司干部员工、下属公司专员级以上员工及受表彰的各类先进人员参会。会议由韩城公司总会计师张秦岗主持。
会上，韩城公司总经理田小平作题为《坚持稳中求进 加快创新转型 奋力开创韩城公司高质量发展新局面》的工作报告。报告指出，2021年，韩城公司在集团公司的正确领导下，以集团“执行力落实年”为主线，坚持稳中求进工作总基调，努力克服疫情持续反复，整体文旅大环境不佳等诸多因素，通过公司上下的共同努力，较好的完成了全年重点工作任务。报告部署了2022年九项重点任务：聚焦核心，打造古城爆款产品；持续跟进，解决政企债务难题；传承创新，扩大宣传推广效应；一体推进，实现招商营销突破；突出重点，加快项目建设步伐；紧盯不放，加快土地资源获取；严抓细管，提高财务运作水平；加快改革，探索成功发展经验；争先创优，树立党建引领典范，为韩城公司全年总体工作提出了清晰的思路。
副总经理李雪文宣读了公司各类先进集体和个人获奖名单，大会颁发了公司2021年度先进集体奖、优秀管理干部奖、先进工作者奖和优秀服务标兵等奖项。
田小平与各下属公司、公司各部门主要负责人签订了2022年度目标责任书。
郝国庆作在总结讲话时对韩城公司2021年的整体工作和风清气正的团队作风进行了肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢，对受表彰的先进集体和优秀干部员工表示祝贺。郝国庆强调，将“文化赋能、研学引流、温泉加热、政策扶持”四轮驱动列为韩城公司的战略发展目标：要通过金字塔结构型的文化赋能，利用节庆日、重要纪念日、重要特殊时刻等组织大量的高品质的活动策划和执行来夯实塔基；与合作方相互配合，组织周末等常态化演出充实塔中；打造爆款精品演出，通过“韩城有戏＋韩城游戏”，线下沉浸式演出和线上数字化社区的方式来完善塔尖。要通过研学引流，吸引更多的年轻人了解韩城、了解韩城的项目，在此基础上实现产业链价值最大化。同时通过温泉加热项目，对内实现老院落资产价值的增值，对外解决古城采暖问题，改善淡季经营问题，提升体验和消费价值。要利用国有企业自身优势加强政策扶持，成立专业团队，在集团现有渠道下，拓展自己的渠道，强化资产增值。同时要在体制、机制保障方面，对现有机构进行整合，使团队使命感更加清晰、团队协同更加高效；通过专班、项目经理负责人、创新奖等形式，将企业做成一个战略方向清晰、目标明确、责任到人、责权利统一的务实高效的企业。
