【决胜疫情、国企担当】设计师的“战场”——中建西北院设计西安市公共卫生中心纪实

编者按：新冠肺炎疫情发生后，陕西全省上下认真贯彻落实中央部署，积极主动履职，快速跟进响应。省国资委组织发动省属企业、在陕央企认真履行政治责任、经济责任和社会责任，在打赢疫情防控阻击战中展现国企担当、贡献国企力量。为此，中国互联网新闻中心（中国网）联合陕西省国资委开展“决胜疫情 国企担当”主题宣传活动，将通过中国网丝路中国频道全媒体平台，推出陕西企业决胜疫情与复工复产系列报道，讲述国企战“疫”故事。

2020庚子年新春，一场没有硝烟的遭遇战不期而至。在武汉战“疫”最前线，全国各省市、各行各业、各大企业、各社会团体纷纷行动，“请战”奔赴……陕西，守望相助，既是支援的后方，也是防控“战”的第一线。

西安市公共卫生中心项目2月11日现场航拍

设计师的“战场”

疫情就是命令，中国建筑西北设计研究院（下称“中建西北院”或“院”）在大年初三接到西安市公共卫生中心项目的紧急设计任务，要求在7天时间完成27000平方米、500多张床位、集中收治医院项目的论证、选址及全部设计工作，确保项目在2月3日开始施工，2月中旬投入使用。

临危受命，时间紧、任务重、挑战重重。该院紧急部署，快速反应，设计人员放弃春节团聚，开始了不分昼夜的战斗。由全国工程勘察设计大师、院总建筑师赵元超，总工程师杨琦、专业总建筑师李建广、副总建筑师李敏和顾问总建筑师李子萍等相关负责人带队，建筑、结构、水、暖、电等专业组成100多人的设计队伍迅速进入战斗岗位。

在时间紧、任务重、要求高、疫情防控责任重大的情况下，他们实现了2天方案定案，5天施工图纸交付，15天360小时现场配合施工、协调处理各种技术问题、检查验收等大量工作，为项目顺利施工、按期投入使用提供了强有力的技术保障。

特殊时期的“口罩会议”

“作为专业化的团队，李敏叫我们过年这个时间，要时刻准备好战斗。曾经参与汶川地震活动板房主设计师的他，判断挺准。”设计师钱薇回忆说。

办公大楼5层的一间办公室，灯光在一片漆黑中显得耀眼，李敏、李子萍、蒋忠、葛万斌等人和技术骨干们正讨论得热烈。1月26日，该院副总建筑师李敏邀请了西安市胸科医院的设计负责人、院顾问总建筑师李子萍来一起开会。他们分析研讨武汉新冠肺炎情况，病毒可能造成的影响，并针对当前武汉疫情防控，从感染源头控制、救治设施建设等方面进行了分析论证，从各专业角度探讨了当前应急救治医院建设方案，拟给地方政府提供些建议。研讨会最终形成了三条建议上报西安市，也被称之为非常时期的“口罩会议”。

疫情是命令，行动才能尽责

疫情是命令，行动才能尽责任。设计师们快速行动，论证方案，实地调研……紧张的工作在沉静的春节迅速地展开。1月27日的上午，10多名设计师一大早就赶到办公室，组建成A、B组，两个作战单元先期投入战斗，拟拿出两份初步设计成果以做进一步研讨。此时，李敏和蒋忠也一同与市上有关领导前往拟改造的医院调研、考察医院建设新址等工作。

下午6点，有关领导和专家等前往中建西北院听取建设方案汇报。会议内容包括了项目改造与新建、功能定位、流线布局、规模、配套设施，以及空间营造、建设模式、相关设备采购、安装等内容，形成了初步共识。建筑、结构、水、暖、电等专业的20余名设计师参加，直到23:10分暂短休会。随后设计团队连饭都顾不上吃，继续讨论，并作了工作分工。已是凌晨，一部分设计师又开始通宵加班。

1月28日清晨，熊中元、李建广、李敏、李子萍、赵海宏、张莉娟、刘万德、王谦，常军锋、杨光明、于妮琼、扈晓天、吴根世、王炜等一行前往，参与拟改造的长安区人民医院和西安市人民医院等现场调研，以及论证汇报工作；随后一路人马转向高陵选址地调研，并向有关市上领导专家作汇报，提供合理化建设方案建议。

这一天，设计团队A组的基本骨干力量全部调回投入了方案设计；设计团队B组也加强设计力量，加快改造思路方案的调整进度。下午3点，李建广总召集各专业设计人员，结合上午实地调研情况，进行方案集中讨论，分析比较了改造与新建方案的优劣势。最终放弃了改造，确定了新建的思路方向。

充分的研讨，能节省时间、出效率。团队再次进行方案优化和设计，再次进入到了紧张的工作中。他们争分夺秒，都期望以最好的成果回报社会的这份信任。

有关专家和领导们对方案创作也做了强调：“既要充分考虑到设计与施工、各种设备等的充分衔接结合，又要考虑紧迫性与长远性兼顾；既要考虑应急性，又要考虑建设标准的适宜性和经济性，并以节约用地为主要原则等，将两个方案优势充分结合，形成一个最终方案。”该院熊中元董事长全程参加会议，并明确了两个团队的工作分工及当前重要任务。

项目特殊，最短时间建成

据项目负责人李建广介绍说，西安市公共卫生中心应急病区是个非常特殊的项目。首先必须以“最短时间”建起来，建造方式选择必须要快，设计必须要标准化、模块化，而装配式建筑是理所当然的选择。因此，设计选择了以标准的集装箱作为基本的空间单元加以组合。该院抽调了100多名各专业的设计师，由李建广总带队，增援到紧张的施工图设计任务中，快马加鞭地完善相关设计任务。

1月30日下午3:00，西安市主要领导和专家组成员等第三次前往该院听取方案汇报，就有关专项进行论证评审等。中建西北院党委书记、董事长熊中元，全国工程勘察设计大师赵元超，院总工程师杨琦，助理总经理杨忠，院专业总建筑师李建广，院副总建筑师李敏，顾问总建筑师李子萍，院副总建筑师张莉娟，第五设计院院长赵海宏等参加了会议。赵元超大师等几位专家就方案也提出了合理化建议。市上主要领导和专家们肯定了汇报方案，并要求设计团队在2月1日提交施工图，进行施工交底，确保2月2日全部参建单位入场。

2月1日，市上有关领导和厅局领导等专家第四次前往该院出席施工交底会议，并要求设计团队2月2日图纸完工、施工单位进场，保证2月3日正式施工。

正如李建广所说，虽然装配式建筑最大的好处是快，但同时也存在不可回避的问题。比如：空间限制大、灵活性差，防火、防水、隔声、隔气性能差，等等。在设计中，全体成员针对许多以往从未遇到过的问题，通过集思广益，认真研究，科学决策，学习和借鉴了其他应急医院建设的好经验，克服了各种困难，在规定时间完成了图纸交工。图纸交付不代表任务的结束，在项目没有投入使用之前，设计师们没有半点松懈。

党旗下的团队战斗

“该项目无论对团队协作，还是设计师，都是一种考验，也是一种检验。”中建西北院人在党的旗帜下，拧成一股绳、握成一个拳。

在项目创作一线，设计师们听从指挥，服从安排，齐心合力，一致向前。他们按照建筑平面分子项来进行分工协作、来设计。如总体设计、核心医疗区、板房、公寓等，合力完成医疗区设计方案。

如何在最短的时间里把这个项目做得高效？这个时候往往最能体现团队的力量。“个人考虑问题不可避免地会受到局限，有了团队就能互相帮助配合，能尽可能多地考虑到问题，减少纰漏。”“我们有至少6个工作群，问各种问题的都有，有时一分钟可以弹出十几条消息，有时候一个电话打完，就是三四十条信息。当属于自己的解答问题，队友知道的话，他们也会很及时地解答。” 

“项目特殊，加之不确定因素剧增，导致了变更修改的工作量特别大，工作强度和协作难度前所未有。”为保证项目顺利推进，在前方施工现场设立方案设计组办公室，专门负责项目现场的总协调与施工配合服务，不间断地解决各种配合及技术问题。

由于受制于特殊时期，加之参建单位多，市场设备采购渠道、尺寸，以及施工工艺等的不同，而且医疗建筑本身就复杂，配合量和工作量都多。因此，在后方的院总部，设计人员时刻要快速响应前线反馈回来的信息，根据现场不确定因素的变化，来做设计调整变更。

从2月2日至17日，项目施工建设组副组长、项目现场中建西北院总协调人杨忠、项目现场配合协调人赵海宏、院副总建筑师张莉娟和项目负责人、各专业设计负责人及设计师们，每天20余次往返于施工现场及办公室，进行各类配合、检查、解决难题和验收等，24小时配合现场施工。

“这过程其实还是很艰辛的，就因为时间特别紧，责任压力都很大，大家都特别的认真，特别努力。” 各专业相关负责人都冲在第一线，工作群里半夜一点多钟，还要给多少个甲方、多少个施工单位解答各种问题，工作劳动强度大，门类也比较庞杂。“还有很多的设计师，他们既是技术负责人，又是一线员工，都奋战在一线，在后面做坚强后盾，支援着施工的前方……”

项目负责人李建广说，非常时期，微信群在线联合办公。边设计、边施工、边调整、边修改。各个专业负责人，各负其责。

我们一定能赢

西安市公共卫生中心项目的定位是按照国家中心城市建设要求，体现国家标准、一流水平进行设计建设，建成“平战结合”的城市公共卫生中心和渭北工业大走廊的现代化高水平综合医院。项目位于西安市高陵区东南，占地500亩，首期已建成交付，可以随时投入使用，应急隔离病房将提供约500张床位。

2月17日航拍现场图

效果图

“平战结合，有备无患”。中建西北院设计人在不分昼夜的20天，在各自的岗位上，扮演好岗位角色，发挥好专业优势，在短时间内拿出了高质量的成果。面对倾注无数人心血拔地而起的西安市公共卫生中心，大家感受责任与光荣的同时，也更加坚定了“我们一定能赢”的信心。

编辑：小树