文化艺术网-文化艺术报讯（通讯员 袁雅婷）今年以来，陕西建材科技赛柯瑞思公司围绕“提升管理，降本增效”的目标，对生产经营环节中存在的问题把脉问诊、对症下药，打好降本增效的“铁算盘”。
在系统谋划上做“加法”，“提”出新机制。该公司统筹部署降本任务，通过召开成本分析暨治亏降本专项推进会，积极践行“先算再干、边算边干、算了再干，干了再算”的管理思路，直击生产经营主要矛盾，优化要素配置和调度安排，确保科学高效的指导生产，为降低矿粉产品生产成本提供了强有力的基础保障。先后制定下发了《2024年降本增效实施方案》，结合实际整理出三十条降本增效措施，将降本硬仗任务进行解码，层层夯实管理责任，从而提高生产效能，激发全员降本创效热情。
在开源节流上做“减法”，“控”出新空间。该公司对照经营指标完成情况，用“挤海绵”的方式对采购、财务、节能、质量等环节进行深度分析，持续完善“全成本”管控体系，倒逼层层分解指标，将成本控制工作贯穿生产经营全过程。同时加大降本增效宣传力度，深刻剖析企业面临的生产经营压力及采取的应对措施，树立全员过“紧日子”“苦日子”思想，增强主人翁意识，营造“降本增效人人参与”的良好氛围。
在技术革新上做“乘法”，“创”出新活力。公司不断推进内部改革创新，开启全方位成本管控新模式。通过加大产品质量提升试验力度，优化配合掺比，调整高价辅料等配比等，使得配料成本降低了6.13元/吨，一季度制造成本同比降低了2.29元/吨，顺利完成了单位成本降低目标，成效显著。
在设备管理上做“除法”，“要”出新效益。该公司始终坚持“稳生产、稳设备”就是降本的理念，向设备稳定运行要效益，形成全员、全过程、全方位成本控制格局。严格推行精益求精的设备全寿命周期管理，加强设备日常维护，以提高使用周期和使用效率，从而降低损耗费用，避免因设备运行故障造成的停机次数，极大地提高设备运行效率。
降本增效是企业高质量发展的基本目标和长期管理主题。赛柯瑞思公司将持续巩固降本成效和举措经验，不断创新，节约挖潜，挑战降本“至高点”，实现增效“新里程”。
