文化艺术网-文化艺术报讯（通讯员 袁雅婷）今年上半年，陕煤集团生态水泥汉中公司克难攻坚，跑出了经济发展“加速度”，交出了亮眼“成绩单”。1-6月份，实现营业收入1.85亿元，比去年同期增长18.64％，实现利润472.69万元，比去年同期增长199.32％，各项经济指标飘红，营业收入实现“硬过半”。
安全生产态势平稳。该公司狠抓安全生产专项整治三年行动，深化双重预防机制建设，筑牢安全红线。按照生态公司制定的56项重点工作，制定巩固提升工作方案，建立37项工作任务清单，有效督办实施；开展《生产安全事故应急条例》、《新安法》应知应会等相关培训，提升员工安全意识；按照风险管控三级原则，坚持生产现场隐患每天排查，部门每周排查，全厂每月综合大检查，同时，持续优化精细管理，推进安全生产标准化体系建设，为企业安全生产保驾护航。
生产经营换挡提速。该公司坚持高质量发展，建立了成本倒逼、全流程联动管控体系。坚持每月定期召开经济运行分析会，研判市场，查找问题和不足，精准施策；针对水泥产品销售，成立了工程项目专项工作小组，及时对接反馈项目信息，为客户制定切合实际的产品保供和营销服务方案；销售部门舞好销售“龙头”，积极拓展区外市场，针对市场下行、原材料价格走高的情况，加强与钢厂沟通，争取合作水渣及能源合理采购价格，优化产品配比方案，重点发挥好“产供销一体”协同效应，以设备高效率高质量运行对冲外部成本增大及市场风险。
党建引领凝聚合力。该公司坚持改革创新，聚焦三项制度改革，推行管理干部能上能下任职机制，补短板提效能，增强干部队伍及企业发展活力。定期组织中层管理人员述职考评，落实末等调整和不胜任退出工作机制，通过内部公开竞聘会，注入新鲜血液，增强中坚力量；严格执行“三重一大”决策制度和党总支议事规则，坚持党建目标双百分考核机制，筑牢党组织标准化建设“红色堡垒”；采取结对帮带的方式，积极推进“三级三维”党建对标管理工作，夯实职责。在支部层面以“三抓三亮三提升”为基础，通过对标不断破解基层党组织工作瓶颈，促进党建与生产经营工作深度融合。在党员层面创建了“三树三加三促进”，不断提升党员业务能力水平，同时深入推进“我为职工群众办实事”实践活动。通过打好“组合拳”，激发了全员积极性创造性，确保了企业各项工作健康稳步推进。
下一步，该公司将扎实贯彻中省市及集团“稳住经济大盘”的部署和要求，紧盯全年目标任务不动摇，着力稳中突破，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
