文化艺术网-文化艺术报（通讯员 赵云磊）百舸争流千帆竞，号角嘹亮夺油忙。长庆油田采油三厂自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动以来，紧紧围绕“五字”（“学”“活”“干”“改”“实”）全面发力，将主题教育活动与夺油上产、提质增效、安全环保等工作相融互促，一体推进，统筹开展，为采油三厂“大干二季度、实现硬过半、喜迎二十大”主题劳动竞赛吹响夺油上产 “集结号”。
采油三厂紧抓转变观念“总开关”，在“创建九个标杆、推进十大工程、争创五个一流”上持续发力，充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。按照“党委、党总支、党支部、班站”四级网络，充分利用“第一议题”学习、中心组学习、专题研讨、“三会一课”、主题党日、岗位讲述、班前会等形式，组织全体党员干部员工结合岗位实际，及时跟进学习党中央、集团公司、油田公司、采油三厂重要会议精神，提高政治站位，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。
该厂将主题教育转化为全力保障生产的动力，紧贴当前形势目标任务，聚焦难点、有的放矢，面向基层、贴近实际，将“形势、目标、任务、责任”宣讲活动融入主题教育活动中。通过“厂领导赴联系点、机关部室长进一线、作业区班子成员入井站、中心站站长书记到岗位”的模式，把油田公司党委、采油三厂党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工。同时积极推进“线上线下联动”，充分发挥新媒体作用，利用微信视频、腾讯会议、现场专题研讨会等开展线上宣讲。各级党组织以组织党员干部员工召开专题座谈会、以及党员干部到基层面对面宣贯的形式展开线下宣讲，引导干部员工高标准完成各项生产经营工作任务。
将主题教育与夺油上产、提质增效、安全环保等工作相结合，引导全厂党员干部员工认清形势，增强紧迫感、危机感，有力推动上产提速。基层各单位组织党员干部深入一线井站实地排查，通过现场摸实情，看实况，听实音，找准影响原油上产的“症结”。带着问题和方法对重点区块进行精准帮扶，有针对性地制定可行性方案，严格把控计划、执行、落实三个环节，实施上产措施，对产量波动井、异常井加强跟踪，严格做好资料录取，密切关注油井动态，努力提升措施井效果，优化油井生产参数，发挥油井最大潜力，确保生产运行闭合管理。
把“强管理”作为主题教育活动重要内容，聚焦全面精益管理、推进管理提升，实施开源节流、提质增效这一主线，把主题教育活动与基层班组建设、基础管理提升行动紧密结合，对标先进水平和标准，查找管理上存在的问题和不足。对于查摆出的问题进行分类梳理，逐项研究改进措施和整改方案，明确时限，落实责任主体、责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。
采油三厂通过主题教育活动引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自我做起，实施开展共产党员先锋工程；结合法律法规学习，开展专题讲座、线上知识竞赛等文化创建活动；持续深化劳动竞赛夺油上产创新性竞赛活动，最大限度激发全员创新智慧和创造潜能；充分运用岗位练兵、岗位讲述、合理化建议征集、油水井分析、青年创新创效等活动，积极推动管理提升岗位实践，做到管理再加强，基础再夯实，效益再提升。
