文化艺术网-文化艺术报讯 ( 全媒体记者 邓锦龙 实习生 王文姣 通讯员 支建刚）近日，国家电网公司印发《关于印发管理提升标杆模式、标杆项目、标杆企业、示范基地名单的通知》，国网宝鸡供电公司被评为“国网公司管理提升标杆企业”。此次国网公司共评选出50家标杆企业，国网宝鸡供电公司是省公司系统首批唯一入选单位。
今年以来，宝鸡供电公司坚持问题、目标和结果导向，抓重点、夯基础，补短板、强弱项，聚焦安全严守底线，聚焦基础治理提质增效，以放管赋能、业务优化和数据驱动为主线，加快数字化转型，推进创新创效，以重点突破带动整体提升，安全管理水平稳步提升，多项指标保持省公司领先。公司8次入选国网同期线损“十强市”，3个县公司24次入围国网“百强县”，18个供电所53次入围国网“百强所”，全省唯一入选国网公司17家卓越绩效试点地市公司。
精益管理齐发力
2021年，宝鸡电力发展发生重大变革，宝鸡供电公司立足“一盘棋”“一张网”“一家人”新起点，坚决贯彻落实好国网公司和省公司融合发展工作部署，主动对接、相互配合、共同担责、协同发力，稳把安全底线，紧抓服务根本，在各项管理工作中奋进发力再获新提升。
在安全管理上发力。以“四个管住”“四双”管理及标准化作业为抓手，全面提升安全管理水平。率先制定反违章联责处罚机制、安全双准入管理实施细则，严抓标准化作业执行。修订完善标准化作业指导书287份，工序卡703张，现场违章同比降低28%。实施变电站“一键顺控”改造，全省率先完成输电设备实物“ID”赋码，1项工程在全省首次实现全过程机械化施工。
在优质服务上发力。深入推进优化电力营商环境三年提升工作方案和“深化创新年”活动，聚焦“获得电力”、万户投诉率等指标，提升供电服务水平，制定《供电服务奖惩细则》《投诉压降专项行动方案》及《服务风险管控工作方案》，投诉数量同比下降68%，牵头编制宝鸡电动汽车充电基础设施“十四五”发展规划，完成电能替代3.08亿千瓦时。
在基础治理上发力。持续开展供电质量、同期线损、数据治理、量价费损四项专项治理行动。以“四强化、六机制”管理模式，抓指标升级、数据质量、系统应用、技术支撑、业务技能新管控，“四维+三向”管理实践，线损压降、反窃查违、智能稽查管控等各项举措，不断助推基础管理再提升。
在数字化转型升级上发力。入选省公司数字化市公司试点，2家县公司入选数字化县公司试点。在330千伏段家变开展“运检数字化”试点建设应用，全国首家实现智能巡检机器人和PMS2.0系统数据贯通联动。率先建立输电线路智能管控指挥室，提高监控效率与质量。初步建成现代智慧供应链，推动智能采购电子化、数字物流网络化、全景质控可视化。在330千伏马营变、110千伏姜城变开展多站融合试点建设，在1123马明线、330千伏段家变开展5G共享电力铁塔试点，提质增效80万元。
在创新创效上发力。推动科技创新，坚持创新项目精准立项，实施过程精益管控，精确评审，精心孵化，坚持服务一线布局创新，支撑助推成果转化，坚持营造浓厚创新氛围，创新成果实用有效。推动管理创新，运用新理念、新技术、新模式推动管理转型升级，大力推动管理创新实践，完善体系建设，统筹利用资源，优化实施模式，深化成果推广，丰富创新手段，充分发挥管理创新前瞻性、牵引性、推动性作用。
重点突破促提升
融合发展，是宝鸡供电公司2021年整体工作的重头戏。面对机遇和挑战，公司紧扣省公司“四抓四强”工作主线，在“七个争先进位”方面持续发力，重点工作高质高效推进，各专业亮点纷呈。
供电质量治理实现新突破。大力创建“不停电示范区”“高可靠性供电示范区”，全口径供电可靠率99.983%，客户平均停电时间0.7324小时/户，降幅73.24%，省公司排名第一，在全国333个地级行政区中排名12，中西部城市排名第1。
“获得电力”提升实现新突破。全省首家促请政府出台优化电力接入营商环境实施办法，进一步减少办事环节、压缩办理时限、优化工作流程，电力接入工程涉及的总体审批时限由过去的60天压缩到5至10天，为全省开辟电力接入“绿色通道”破冰。荣获西北能监局“供电企业信息公开先进单位”称号。
经营发展实现新突破。售电量年平均增长4.33%，营业收入年平均增长2.97%，省管产业单位收入连续四年突破10亿元。公司12次入选国网同期线损“十强市”，3个县公司44次入围国网“百强县”，18个供电所78次入围国网“百强所”。
创新创效实现新突破。1项成果获国网公司工人技术创新二等奖，1成果获得全国质量创新大赛一等奖，共获得国家专利授权83项，荣膺“中国创新力企业百强”的殊荣，周红亮创新工作室被中华全国总工会命名“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”。1项成果荣获中电联2020年度电力创新二等奖。
创新引领有特色
质量是创新的基础，创新是质量的提升。
今年以来，在宝鸡供电公司高质量发展的奋进之路上，宝鸡供电公司广大干部职工凝心聚力、奋勇争先，广育创新沃土，夯实创新基础，传承创新基因，以扎实的管理基础推动公司在管理模式、制度改革、党建引领中再展新辉煌。
以卓越绩效为抓手，优化管理模式。在全省首批引入卓越绩效管理模式，创新采取“两结合、三融入、四统揽”(卓越绩效与五位一体的“两结合”，与宝鸡供电公司对标、班组对标的“三融入”，对管理创新、科技创新、QC、青年创新的“四统揽”)的方式，卓越绩效已辐射到宝鸡供电公司生产经营各专业、各领域，“以卓越的过程创取卓越的结果”已成为企业高质量发展的核心理念与行动指引。宝鸡供电公司成功创建全国五星级现场6个，四星级现场4个，先后荣获“中国创新力企业百强”“中国成长力企业百佳”“全国电力行业质量奖”等多项殊荣。2021年，宝鸡供电公司入选国网公司17家卓越绩效试点地市公司。
以“三项制度”改革为驱动，激发队伍活力。完善“挣工资”薪酬分配机制，试点建立缺员班组绩效工资包干分配的“奖金包”机制，研究制定《绩效工资包干分配机制实施方案》，在薪酬差异化分配制度的基础上，按照“总量不变、结构调整、平稳推进、导向清晰”的原则，创新绩效工资分配方式，实施缺员班组包干分配绩效工资，进一步倒逼解决一线班组缺员和“空心化”问题。同一班组最大分配差距2224元。一线班组绩效工资较同岗级管理人员年度最大差距3.58万元。
以“党建引领”为统揽，推动争先进位。聚焦“六红六提升”，实施“六大工程”。一是赓续红色血脉，提升引领力。实施“党建领航工程”，持续加强政治建设，高标推进党史学习教育；二是传承红色基因，提升向心力。实施“强根铸魂工程”，持续加强思想建设；三是筑牢红色堡垒，提升组织力。实施“强基固本工程”，持续加强组织建设；四是打造红色引擎，提升战斗力。实施“价值创造工程”，持续加强党政融合，推进“党建+”35项；五是砥砺红色品格，提升影响力。实施“文化凝心工程”，持续加强文化引领，“长乐塬抗战遗址——百年电力展厅”开工建设；六是激活红色细胞，提升凝聚力。实施“聚力创新工程”，持续加强团青工作。
