文化艺术网-文化艺术报讯（通讯员 吴辉）“一定要对这几口产量波动大的油井进行现场核实，跟踪分析班产动态、摸清产量，咱们起跑决不能落后，否则追赶起来就吃力了。”时针已指向晚上十点，长庆油田采油三厂油房庄一区技术组主任雷宁桥还在与技术员分析着产量。
融入大局、站位全局、勇于破局，才能开创新局。长庆油田采油三厂干部员工围绕春季上产声声号令，“干”字当头，状态满格，助推春季原油上产步伐。
精细技术为基点，稳上产。增储是油田的“生命工程”。采油三厂鉴于目前严峻的增储建产形势，聚焦难点堵点，着眼长远接替，秉持“寻找高效储量、提升产建质量”的工作方针，积极推进方案实施、坐标发放、区块解剖等重点工作，支撑产能建设快速推进。各基层作业区把技术攻关作为支撑上产的有力法宝，从加强资料录取、细化油水井动态监测、强化重点井动态分析等方面入手，狠抓技术资料录取、整理、核实、上报等基础工作管理，大力开展注水井治理、措施增油等工作，让技术力量渗透到问题中去，以技术管理助推原油稳产上产。同时，紧紧围绕“四条注水”要求，按照“完善水驱、改善水驱、提高水驱”的技术思路，大力开展精细注水调整、周期注水、分层注水以及调剖调驱等工作，水驱效率得到提升，注水攻坚战初见成效。
优化组织为主干，求高效。采油三厂生产指挥中心紧盯任务目标，密切关注产量运行曲线，对于产量呈现波动的作业区认真分析变化原因，寻找上产良策，确保原油产量箭头向上。油房庄一区筑牢“一盘棋”思想，发挥“大监控+直管班组”枢纽作用，严抓各环节指令，优化生产指挥，确保生产运行高效顺畅。同时，以“248+”监控机制为核心，应用“功图3.0预警、A11系统、SCADA预警”等智能化系统，落实岗位2小时发现异常，班组4小时排查说清，作业区8小时恢复措施，提高产量监控、异常井判断分析的时效性，并针对当天工作情况，及时召开每日生产碰头会，落实重点工作和上产措施效果，协调解决生产运行中的疑难问题，做到产量不清不放过、措施不落实不放过、问题不解决不放过，推动稳产上产规划落实落地。
全面管控为要点，筑屏障。奋进新时代需要安全为屏、高质量发展需要安全护航。采油三厂紧扣安全生产责任链条，将生产一线作为首要阵地，深化以层级管理及闭环管理为手段的安全环保管理责任落实，不断完善以“隐患细查、整改为主、每旬通报、抽查复查，月度排名”为主要内容的安全监督体系，以生产现场隐患排查整治为抓手，强化隐患源头控制，深抓现场安全漏洞，加强隐患问题整改，严肃通报和对标排名，强化过程监控和现场抽查复查，坚持以旬报和多媒体通报的形式，以厂安全例会和厂旬度会为抓手，对隐患问题、典型问题，隐患整改累计情况等进行通报，并对通报的问题加强现场抽查复查，强化问题隐患剖析和分类，坚决把安全隐患消除在萌芽状态，深入推进安全生产走深走实，全面夯实安全生产基底。
