文化艺术网-文化艺术报讯 （通讯员 袁雅婷） 今年以来，陕煤陕西建材科技赛柯瑞思公司坚持增量与提质并举、开源与节流并重、效率与效益并进，以降本增效为抓手，深挖增效潜能，全力提升生产质效。
迎难而上 扎紧成本费用“钱袋子”。按照深挖内潜降成本理念，该公司制定下发了《2024年度降本增效实施方案》，明确各项降本目标，细化降本举措。从源头抓起，设专人在线统计气耗、电耗、台时等生产主要消耗数据，每天环比变化分析，聚焦外进实物量的源头监控，及时处置，对全厂能源消耗做到了集中管控；同时，成本管理实行统一领导，归口、分级管理的体制，按期开展成本分析，做到“稳”中有进、“降”有举措，提升企业盈利空间。
聚焦修旧利废、小改小革、挖潜降本，通过对2#线提升机提升改造、2#大收尘斜槽、3#磨辊磨盘自主维修等修旧利废项目节支费用28.16万元，对原液体助磨剂更换为固体矿化料，每吨节约助磨剂成本0.59元/吨。持续提升设备管理能力，开展了“减少磨机振动，杜绝跑冒滴漏”专项行动，1-9月修理费用为0.38元/吨，较计划成本1.5元/吨下降1.12元/吨。
另辟蹊径 开辟产品销售“新赛道”。该公司坚持以创新驱动发展，敏锐捕捉市场机遇，把岭南市场划分为区域、水泥厂、成都铁运和工程项目四大营销板块，加强各销售板块及销售渠道管理，促进经销商体系的良性发展，扩大销售半径；同时扩大各代加工厂的协调联动，与大唐盛龙、高义钢铁、建邦集团等多家矿粉生产企业战略合作，形成汾渭平原的产销格局。1-9月完成产品销售83.16万吨，较去年同期55.45万吨上涨49.97%。创新实现了矿粉公铁联运外销，开通了川陕晋矿渣粉铁运专列，大幅降低了物流综合成本，为企业高质量发展增加强劲动力。1-9月通过公铁联运及矿粉铁运专列销售矿粉13.85万吨。
向新求变 闯出管理增效“新路子”。全面加强预算管理体系建设，按照业务预算、资本预算、筹资预算等财务预算，聚焦主责主业、注重执行促进达成预算绩效；进一步优化和完善内控管理等制度，提高资金使用效率，控制有息负债规模，防范资金管控风险。同时建立了应收账款预警机制，确保实现盈利和经营净现金流双增、有息负债和财务费用双降目标。深化“四位一体”成本管控体系，将成本核算和精益化管理渗透到生产组织管理各方面、各环节，加强“三级成本”考核，把每项资金都用在刀刃上，对涉及安全生产、设备技术创新等之外的费用应减尽减，凝聚力量，扭转生产经营的被动局面。
