文化艺术网-文化艺术报讯（通讯员 袁雅婷）今年以来，陕煤陕西建材科技赛柯瑞思公司切实树立“过苦日子、紧日子”的经营理念，拿出“硬措施”，善解“方程式”，积极应对市场下行产生的影响，全力打好提质增效主动仗。
树立“风向标” 强化责任。“特别是进入下半年，随着钢材、水泥价格下跌，建材行业整体经营压力俱增，“寒气”来袭，如何预防？”该公司审时度势，利用班前会、周例会、专题会议等方式，分析研讨、精心谋划，积极应对市场冲击。该公司持续对照降本增效目标责任任务清单、《深化管理效能提升实施方案》等措施，对关键指标、关键项目的目标任务进行层层分解、紧盯经营管理难点、痛点，制定了内部全员降本增效激励办法，确保“过紧日子”的思想到位、责任到位、措施到位。
打好“铁算盘” 优化管理。公司坚持“产供销”一体化工序成本协同管理，对成本管控环节中存在的问题逐一进行“把脉问诊”，持续深化“四位一体”成本管控体系和全面预算管理体系建设，将成本核算和精益化管理渗透到生产组织、工艺控制、设备管理、能源管控等各方面，贯穿采购、生产、销售全过程，通过核算每日成本报表，及时反映出各生产过程中的实际消耗，及早发现问题，及早监督控制，将“三级成本”纳入考核机制当中，坚持正向激励和反向监督结合、严管厚爱与奖优罚劣并重，定岗、定责、定时限、定标准。
强化“硬措施”提效益。“我们要牢固树立‘生产系统稳定顺行就是最大的降本’理念，提高生产各环节运行效率，确保设备稳定生产，降低生产成本。”
“我们应对标兄弟单位设备管控优秀实践经验，补短板、弥不足。”……在公司提质增效、开源节流、创新创效等工作分析会上大家畅所欲言，积极建言献策地说。凝聚全员力量、扭转生产经营的被动局面成为企业当下共识。该公司聚焦修旧利废、小改小革，把设备自主检修作为挖潜降本的重要抓手，通过对2#线提升机提升改造、2#大收尘斜槽、3#磨辊磨盘自主维修等修旧利废项目的实施，节支费用28.16万元。同时，通过对回收边角料、焊条、螺丝螺母等废旧物料调剂使用、能改则改，确保废旧物的回收及复用率，千方百计开源节流，打造成本费用“止血”良方。
