文化艺术网—文化艺术报讯（通讯员 包小军）进入三季度以来，长庆油田采油三厂借势原油生产“黄金”期，全员合力展开生产攻势，激情奋战，释放上产动能，为原油生产注入强心剂。
“党旗红”引领“石油魂”突显责任担当。“目前正值原油上产冲锋的时刻，党员干部务必将心思放在生产、眼睛盯住现场、功夫下在一线，设身处地为基层解难题、办实事，充分发挥服务基层的作用。”采油三厂党委书记强调。
近日，在采油三厂生产现场，将办公搬到一线、搬到井站，已成为各基层单位党员干部日常工作的常态。采油三厂坚持“业务在一线指导，服务在一线体现，问题在一线解决，形象在一线树立”的工作理念，针对原油生产中难点问题，持续转变工作作风，通过给党员划分“责任田”，督促党员下基层、蹲现场，服务一线，及时妥善解决一线生产管理中遇到的各类疑难问题。在日常工作中，党员身处不同的工作岗位协同员工作战，紧跟重点作业项目，解决生产过程中的各种难题，开展汛期隐患排查活动，加快安全上产步伐。油房庄一区池228区块新井多，产量高，系统问题多，产量波动大，为了在最短的时间内，让“耷拉”的产量曲线扬起头来，作业区生产技术室党员将“办公桌”搬到了生产现场，面对热浪熏烤，毫不退缩，逐个井录取资料，测功图，以真实的资料为技术上产措施提供依据。后勤组59岁老党员李德元带领本组室2名“女将”坚守工作承诺，在服务基层工作中做到准确、快捷和高效，得到员工一致认可。烽火传递速度，星火可以燎原。“党旗红”引领“石油魂”让基层员工也铆足了干劲，攥紧了的拳头，奔跑在夺油路上。
“多举措”助推“上产热” 提质增量增收。采油三厂按照“节点保计划、计划保进度、进度促全局”的原则，实施挂图作战，责任细化到每一个生产现场，狠抓每一个环节的组织协调，切实做到环环相扣、紧密有序，最大限度减少等停时间。对关键环节、突出问题派专人驻现场跟踪协调，通过专项检查、生产例会、专题研讨会等及时督促工作进度，分析具体原因，查找进度偏差，严肃考核问责，确保节点目标按期完成。油房庄一区从开实每日生产晨会入手，详细对前日各路工作进行总结分析，重点对当日工作进行梳理安排，确保生产组织过程、进度督导控制和问题整改落实方面有计划、有安排、有落实、有成效。通过强化生产汇报制度和信息反馈制，对每天油井生产、原油拉运过程进行严密监控，做到产量受控，管理到位，确保高效运行。同时，以提高单井产能为目标，加强调控中心、生产技术室、综合管理室与基层巡检维护班之间的通力协作，根据油水井分布特点，对高含水井、波动井实行加密监控，及时取样、及时化验、及时跟踪分析，做到动态变化第一时间掌握，第一时间分析解决，确保油井生产正常。
“安全步”走出“安全路” 护航安全生产。“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。”这是采油三厂进入高温、暴雨天气以来油区安全管理的基本原则。这个厂按照QHSE体系建设要求，突出安全、环保这两大责任体系的落实，进一步强化全员树立“安全第一”、“环保优先”的意识，着力改变安全环保“上热、中温、下凉”的现状；突出责任追查，按照属地管理原则，各职能部门负责人常驻基层现场开展非常规作业指导与监督检查，把安全生产的每个环节牢牢掌握在每位员工的实际管理和操作中，通过岗位责任落实与业绩奖金挂钩，“安全里程碑”红黑榜公示，实现安全管理严起来，环境保护抓起来，责任追究硬起来，为安全管理工作加固“安全锁”。
