文化艺术网—文化艺术报讯（通讯员 黄小辉）7月21日，中国石油长庆油田采油三厂井下作业部相关负责人走进五里湾一区作业区施工现场，不但为作业人员进行了一次安全教育，还就“修井监督履职到位，手持终端深度应用、承包商‘红+黑’管理”等工作中的好方法，金点子给予了表扬。大家纷纷表示，一定会紧密结合夏季生产特点，严格履行井控安全责任，牢固树立红线意识，通过升级井控管理、靠实监督责任、强化应急能力，确保井下作业安全、环保、质量受控。
七月，正值生产建设高峰期，各类施工活动多，特殊作业与非常规作业频繁，加之高温酷暑和雨季汛期，生产安全事故易发高发。为此，采油三厂以“时时放心不下”的责任感，聚焦季节性生产规律，采取有力保障措施，全面加强隐患排查治理，防范化解重大安全风险。
特别是在井下作业管理上，采油三厂牢固树立“一盘棋”思想，立足“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”总目标，按照“全覆盖、严监督、零容忍、提质量”的监管要求，突出现场管控，严抓体系建设、过程监督、教育培训，确保井下作业工作安全、平稳运行。坚持问题导向和结果导向，全面深化“四全”管理、“四查”、“五个安全”要求，结合QHSE管理体系审核方案，全面开展安全生产15条硬措施落实和全方位安全风险隐患排查整治，突出承包商监管为安全生产第一大要务，突出井控风险为第一大风险，牢固树立“井控为天、井控为先、井控为重”的理念，紧密围绕井控安全主题，强化井喷风险意识，不断提高井控风险管控能力。
如何让每一个干部员工，每一支作业队伍都能深刻体会到井控安全重要性呢？采油三厂以线下线上等形式学习规章制度，学习典型事故案例，并让每个人都为井下作业管理献计献策，积极参与到安全风险辨析中，参与到安全每项活动中，从而激发每个人参与安全活动的积极性，着力补齐井下作业过程中的安全管理短板；尤其是在重点井、重点工序、关键环节和敏感时段组织施工队伍人员共同参与分析和识别安全风险、危害因素，共同开展好全员安全风险交底和开工验收工作，让现场施工每个人都能知道每个施工环节所存在的风险和危害，明白如何去应对，从而达到安全施工要求，营造出“人人参与安全”的良好氛围。
坚持月度指标分解及考核通报模式，构建“全员参与、各司其职、齐抓共管”的工作格局，以质量风险防控为核心，强化对重点井、关键工序的管控，从质量意识、安全环保、人员资料、井控管理等方面加大井下监督检查力度。建立健全网格化管理机制，职责落实到线到点面，健全完善信息共享、协调联动、信息报送、应急响应等工作机制，加强降雨、山体滑坡等自然灾害天气预测预警。各层级领导分片包保，责任包干，关键岗位实施24小时值班制度，做到值班值守“三固定”（人员固定、地点固定、时间固定）和“三到位”（值守到位、岗位到位、责任到位）。加强施工过程监管及罐车配属配合，缩短施工周期，加快问题井治理进度，提升一次作业合格率，减少甚至杜绝返工井；根据老油田井控安全“四个重点防范”措施，分析本单位井控风险，做好单井风险防控措施。
采油三厂“零容忍”的态度狠抓井下作业管理，严格落实安全环保工作“一票否决制”，通过典型问题查处和终端数据分析，溯源现场问题本质，制定针对性措施，从根源上解决问题。提升数智化管理全程监控 加强开工验收、吊装作业、夜间作业现场巡查，做到“早 发现、早报告、早处置”杜绝违章；落实作业区主管领导现 场履职，查找现场隐患，明确各岗位职责；组织开展井下作业夏季（汛期）监督能力评估和监督履职能力评估，强化现场监督人员安全防范意识，检验监督业务能力水平，不断提升监督人员专业知识和现场安全经验。持续深化手持终端应用，从地质灾害隐患、交叉作业、防火防爆、含硫区域、 应急演练这五个方面入手，有效消除现场安全风险，保障安全促上产、质量促稳产。
采油三厂还会在第一时间对“监督资料报送不及时、不准确；违反监督‘五到位’工作要求；违反开工令签发，监督及作业队伍干部跟班，设计审批，安全环保要求；重复项问题整治不力；违反集团公司质量安全环保‘五个零容忍’‘八条禁令’”等这些现象的，严格按照相关制度对责任人进行追责问责。
