文化艺术网-文化艺术报讯（见习记者 卜延伟 通讯员 师伟平）2024年以来，延安市禾草沟煤业有限公司认真贯彻落实集团公司决策部署，在锚定目标、大抓落实、智能化场景等方面频频“上新”，安全态势持续稳定，合规管理初显成效。截至7月份，生产商品煤157．6万吨，完成年度计划的52．5％；实现销售收入15．55亿元，完成年度预算的52％，力求在高质量发展之路上锐意前行。
智能化场景频频“上新”
6月22日，矿区传出喜讯：50212智能采煤工作面设备安装任务圆满完成。该项工程的顺利完成，为今年的生产接续夯实基础，智能、安全、高效的煤矿智能化场景正在禾草沟煤矿频频“上新”。此刻，该矿首个省级Ａ类矿井智能化采煤工作面——50207智能采煤工作面已顺利投产30余天，生产原煤143万吨……“工作面由原来的18人减少为8人，支架自动跟机率达到了95％以上，采煤机自动截割率达到95％，综合自动化率达到了90％以上。”该公司总经理王立辉说道。
这只是该公司智能化建设迈上新台阶的一个缩影。智能化生产指挥中心融合了人、机、物、产、供、运等信息，以图管矿、以图管量、以图救灾，为矿井决策部署提供智慧服务。ＡＩ视频反“三违”识别系统运用ＡＩ算法，实时监控、智能分析103处各关键点位运输皮带异常检测、煤流量测算、人员不安全行为，警示所有员工按章作业。井上下变电所实现了无人值守，通过智能化监控预警和远程故障处理，设备故障率由5％下降至1％，产生经济效益近200万元／年。
在科技的加持下，该公司开启智能装车系统等全流程的智能化更新改造，从“人工操作”到“无人值守”，实现了数字化“变身”。“轻点鼠标，煤炭智能精准装车计量系统启动；自动识别技术迅速捕捉车牌信息，自动过磅准确率达到了100％；现在，车辆自入矿至出矿仅需3～5分钟，装车效率提高50％，日最高汽车发运量接近2万吨，完成年度保供计划的58．53％。”王立辉说道。
安全态势稳定向好
“以案促改”“学法规、抓落实、强管理”“夯责任、控风险、强班组、治三违”等一系列活动共组织各项培训28期，学习事故案例18起，累计培训各级安全生产管理人员965人次、职工3950人次……周周有学习、月月有警示，该公司在贯彻落实《煤矿安全生产条例》、《八项硬措施》等文件内容和精神上下足功夫。
2024年以来，如何让文件精神从“纸上”演变为真正的“落地生根”，成为该公司各级管理人员的执念。不仅要在思想上保持清醒与敏锐，更要在实践中践行。该矿结合实际情况，研究制定《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，细化分解43项工作任务和目标，明确了完成时限和责任人，有效确保各项工作任务有序推进。组织开展2024年度安全风险辨识评估，及时制定101项各类风险管控措施，明确管控责任人；全面查清2024年矿井采掘范围内各类致灾因素，严格落实15项ＩＩ级高风险作业专项安全技术措施，真正做到重点风险心中有数、管控措施有力完备。深化标准化动态达标管理，将现场动态考核纳入职工每月综合考评，严格落实考核兑现，巩固提升一级安全生产标准化水平。
为提升隐患整改质效，该公司积极推行安全体检，采取队组自查自诊、部门开方会诊、主要领导督查督办，运用约谈通报、警示提醒、挂牌督办、现场指导等措施，压实各级责任。据统计，上半年共自查12次发现安全隐患361项，同比下降6％，现已全部完成整改。
合规管理初显成效
“通过培训学习，对招投标采购、建设工程造价结算等流程理解更加清晰……”生产技术部贾玉平说道。将合规培训纳入矿井整体培训规划，建立制度化常态化合规培训机制，定期组织专题合规培训，是该公司近年来推进合规管理路径探索的一个重要举措。
为有效防范化解各类风险，该公司将合规管理覆盖至矿井各业务领域、各项目部门乃至全体员工，为企业安全健康高质量发展提供重要保障。为深入推进内控制度“立改废”工作，该公司新建及修订各类制度65项，废止制度13项，收集390项制度，将合规管理要求嵌入到重点领域、关键环节等制度，夯实合规管理工作基础；加强工程建设管理，重新整合零星工程降低工程造价，通过公开招标的方式确定长期供应商，严格把控工程造价结果，降低零星工程造价成本5．12％－5．6％；强化招标业务管理，严格审批核准招标事项，规范使用物资采购管理平台、京东工采等信息化平台，保证业务流程公开透明。截至目前共节约成本300余万元，降幅11％，持续优化组织架构和治理模式，在优化组织机构、定岗定编、职务晋升、新进员工等4个方面，为增强高质量发展铆足后劲。
“下一步，公司将通过开展内部审计和经营合规风险辨识等措施，持续提升矿井依法合规管理质效和经营管理水平。”王立辉说道。
